1945年出生于台湾桃园的孙立荣，自幼展现出对机械工程的浓厚兴趣。在台北工业技术学院机械工程科完成学业后，他选择进入父亲创立的立荣铁工厂工作。这家最初以制造小型机械零件为主的小厂，在孙立荣接手时年营收不足千万台币。面对台湾经济在1970年代起飞带来的机遇，他果断将产品线转向汽车零组件制造，率先引进日本精密加工技术，使企业获得首批日本车企的订单。

改革开放初期，孙立荣敏锐捕捉到大陆市场的潜力。1984年，他带领团队在深圳设立立荣机械厂，成为首批赴大陆投资的外商之一。这个决策不仅让企业获得成本优势，更通过技术转移带动了当地产业升级。至1990年代，立荣已形成涵盖汽车变速箱、精密模具等领域的完整产业链，年营收突破50亿台币，成为台湾机械制造行业的重要标杆。

在企业发展壮大的同时，孙立荣始终保持着务实的管理风格。他独创的"三现主义"——现场、现物、现实——要求管理层必须深入生产一线解决问题。这种理念催生出立荣独特的"扁平化"组织架构，中层管理者直接向创始人汇报，确保决策效率。2003年非典疫情中，他力排众议坚持不裁员，通过调整排班和优化流程维持产能，最终使企业逆势增长12%，被《远见杂志》评为"危机管理典范"。

企业社会责任始终是孙立荣经营哲学的重要组成部分。1998年创立的立荣教育基金会累计投入超3亿元台币，重点支持机械工程人才培养。他推动建立的"师徒制"培训体系，已培养出2000余名技术骨干，其中80%成为企业核心员工。在环保领域，立荣早在2010年就投入1.2亿元台币建设废水处理中心，实现工业用水循环利用率达95%，相关技术获得国家环保局认证。

面对数字化浪潮，孙立荣展现出传统企业家的创新魄力。2015年成立立荣智能装备公司，研发的自动化生产线将汽车零部件加工效率提升40%。他主导的"工业4.0转型计划"涉及5G通讯、物联网和大数据分析，使企业获得12项国际专利。2020年新冠疫情中，其团队开发的智能消毒机器人被纳入政府防疫物资储备，单季度订单量增长300%。

这位68岁的企业家仍保持着每周三次工厂巡检的习惯，办公室墙上挂着自制的生产进度看板。他常对年轻管理层说："机器会取代重复劳动，但永远替代不了人的判断力。"在孙立荣的领导下，立荣集团已从家族企业蜕变为市值超300亿台币的跨国公司，其管理经验被台湾清华大学纳入EMBA课程，成为两岸产业合作的成功范本。从深圳工厂的斑驳水泥墙到欧洲客户中心的光洁大理石地面，孙立荣用四十年时间书写了一部东方企业家的奋斗史诗，在传统制造业与智能制造的交界处，持续寻找着商业价值与社会价值的平衡点。